papierspeints

Der bisherige Shop basierte auf einer Custom Solution. Beim Replatforming mussten also alle vorhandenen Features mit umziehen, und entsprechend viele individuelle Anforderungen gab es. Möglich wäre das grundsätzlich auf allen Plattformen gewesen. Shopify wäre bei diesem Umfang an Custom Features aber schnell an Grenzen gestoßen, deshalb fiel die Entscheidung gegen Shopify früh.

Magento war länger im Rennen, individuelle Lösungen wären dort genauso möglich gewesen. Den Ausschlag für Shopware gab am Ende die modernere Bedienung: Das Team von papierspeints ist sehr klein, und die Oberfläche von Shopware hat schnell überzeugt.

Hinzu kamen Synergien: Eine Partneragentur brachte Shopware-Erfahrung aus dem Tapeten-E-Commerce mit, und einige bewährte Features aus einem Partnershop haben wir übernommen und portiert. Davon hat papierspeints direkt profitiert.

Die größte Sorge war, ob sich alle Anforderungen umsetzen lassen. Der alte Shop war eine gewachsene, sehr umfangreiche Custom Solution. Der Shop-Owner befürchtete, dass Shopware seine Wünsche nicht, nicht exakt oder nur mit starken Einschränkungen abbilden kann. Wären die Anforderungen nicht machbar gewesen, hätte das klar gegen Shopware gesprochen.

Gelöst haben wir das mit ausführlichen Workshops. Das Lastenheft hatte über 100 Seiten, und wir sind es mit dem Shop-Owner mehrfach Punkt für Punkt durchgegangen. Als Shopware Agentur mussten wir für jede kritische Anforderung zusichern, dass sie ohne große Abstriche umsetzbar ist. Diesen Aufwand erlebst du selten, aber genau er hat die Entscheidung abgesichert.

Wir hatten Zugang zum bisherigen Shop. So konnten wir die Features aus Anwendersicht anschauen, und das Entwicklerteam konnte sich damit vertraut machen. Dazu kamen viele Gespräche mit dem Kunden, denn der Teufel steckte im Detail. Wer jahrelang mit einem System arbeitet, hält vieles für selbstverständlich, was in Shopware kein Standard ist.

Ein großer Hebel war der Zugang zum Quellcode. Das ist nicht selbstverständlich. Viele Detailfragen konnten wir so schon vorab klären und gezielt in die Termine mit dem Kunden mitnehmen. Was weder aus den Gesprächen noch aus dem Code hervorging, haben wir direkt in der Datenbank nachgesehen.

Danach lief alles sehr operativ: regelmäßige Termine mit dem Kunden, eng getaktete Iterationen und Feedbackschleifen, dazu Sprint Reviews, in denen wir jede Umsetzung gezeigt haben. Projekt- und Anwenderdokumentation halfen dem Kunden beim Testen und bei der Abnahme. Das war zeitintensiv, aber genau das hat das Projekt erfolgreich gemacht.

Für die Migration von Kunden und Bestellungen haben wir die Daten aus dem alten System gemappt: Welche Felder braucht Shopware, damit Bestellungen migriert werden können, und welche gibt es im alten Shop? Weil der Kunde jeden Zugang sofort bereitgestellt hat, lief das deutlich einfacher als üblich.

Kundendaten, Bestellungen und Historie gingen schnell: etwa zwei Sprints, also vier Wochen, plus rund zwei Wochen Vorbereitung. Weil wir mit den Originaldaten arbeiten konnten, ließ sich das Mapping gut vorbereiten, und Kundendaten, Historie, Bestellungen und Produkte liefen sauber durch.

Aufwendiger ist bei jedem Wechsel auf ein neues System der Content. Content-Migration lässt sich nicht immer automatisieren. Ratgeberseiten und andere Content-Seiten mussten zum großen Teil von Hand übertragen werden, und das hat bis zu drei Monate gedauert. Das hing weniger an der Technik als an der Zeit: Das Team von papierspeints ist klein und hatte parallel viele weitere Aufgaben.

Das automatische SEO-Management für Kategorien und Filter. Der Shop hat sehr viele Kategorien und rund 80.000 SKUs, und Kunden filtern darin nach Farbe, Stil und vielen weiteren Attributen. papierspeints wollte Meta-Titles, Meta-Descriptions und Kategoriebeschreibungen nicht für jede Kategorie von Hand pflegen. Sie sollten automatisch entstehen und sich an die gesetzten Filter anpassen.

Ein Beispiel: Ohne Filter steht in der Beschreibung „Alle Tapeten“, die Meta-Description lautet etwa „Entdecke unsere Tapetenkollektion“. Filtert jemand nach Blau, wird daraus „Blaue Tapeten“ und „Blaue Tapeten bei [Shop] kaufen“. Das gilt für viele Datenpunkte gleichzeitig: Kategorie-ID, Kategoriename, Meta-Title, Meta-Description, SEO-Keywords und die Verschachtelung der Kategorieebenen.

Gelöst haben wir das mit dynamischen Snippets im CMS-Content. Admins können diese dynamischen Inhalte in allen CMS-Seiten wiederverwenden. Klingt einfach, war bei dieser Menge an Kategorien und Filtern aber eine echte Herausforderung. Der Kunde hat alles getestet und abgenommen.

Weil der alte Shop eine Custom Solution war, wollte papierspeints keines der gewohnten Features verlieren. Ein Überblick:

• Dynamischer Content auf der Kategorieseite: Banner, Hero und Carousel passen sich an die Filter an. Wer nach Blau filtert, sieht einen blauen Teaser mit passendem Text, bei Rot einen roten. Das gibt es in Shopware im Standard nicht.

• Dynamische SEO-Titles und Meta-Descriptions je nach Filterauswahl.

• Optimierter Produkt-Import und -Export, einfacher in der Bedienung.

• Musterbestellung: Für viele Tapeten gibt es ein Muster, das Kunden direkt auf der Produktseite kostenlos in den Warenkorb legen können.

• Coordinated Products: Produkte, die zueinander passen, ähnlich einem Related-Carousel, mit angepassten CMS-Komponenten.

• Angepasste USPs im Footer, Produkt-Downloads und Darstellung der Produktvarianten.

• B2B: angepasstes Shopping-List-Widget, Quote Management und Bestellhistorie.

Vieles davon ist in Shopware grundsätzlich möglich, aber nicht so spezifisch, wie papierspeints es brauchte. Und das sind nur einige der Anpassungen.

Das Team war schlank: je eine Person für Backend, Frontend und QA, dazu die Projektleitung. Kickoff mit dem Kunden war am 9. Juli 2025, der Go-live war für Mitte Januar 2026 geplant. Das Projekt war sportlich.

Technisch hätten wir den Termin gehalten. Live gegangen sind wir rund acht Wochen später, im März 2026. Beim Replatforming kommen auf den Kunden neben der Entwicklung viele eigene Aufgaben zu: Content migrieren, Produktdaten anpassen, SEO- und Marketingthemen übernehmen. Bei einem kleinen Team verschiebt sich der Termin dann mit. Das ist bei solchen Projekten eher die Regel als die Ausnahme.

Vor allem, wie sehr sich eine enge Zusammenarbeit mit dem Kunden auszahlt. Durch regelmäßige Iterationen und Feedbackschleifen kam der neue Shop Schritt für Schritt genau dort an, wo papierspeints ihn haben wollte: mit allen gewohnten Features, nur auf einer modernen Plattform.

Diese Erfahrung nehmen wir in die nächsten Projekte mit. Kommt ein Kunde von einer Custom Solution, investieren wir noch mehr Zeit in die Anfangsphase: Details der alten Lösung, gewünschtes Ergebnis und erwartetes Verhalten halten wir gemeinsam fest, bevor die Umsetzung startet. Custom-Wünsche, die der Shopware-Standard nicht abdeckt, erfassen wir direkt zu Beginn im Detail. So wird die Umsetzung noch planbarer, und beide Seiten sparen sich Abstimmungsrunden.